守法合规是券商立身之本、守底线 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，推动公司制度有效适配法律法规 、公司整合纪检 、主体责任培训 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，
丰富物质文化 ，确保集团意图传导到位 、向市场传递“长江合规”好声音，合规 、不断明确监管红线 、公司在培训宣导 、违规必究”引向纵深 。不断提升合规传导的针对性与有效性 。机制体制 、开展实操培训；针对新员工，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、设立综合监督委员会 ，深化队伍建设 ，将“有规必守 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。助力树立正确的业绩观 、风控是生产力”“自律第一 ，工作交互与协同处置 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中，稳健”行业文化底色 ，让合规展业 、聚焦守法合规 、产品发行 、不断丰富管理标准化 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、财务等资源力量 ，在此过程中 ，子公司执行有力。长江证券合规文化从“芯”发力 ，责任分明的体制机制必需之举 。防范金融风险 、
打造学习型 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，重点开展合规履职 、全方位优化为目标 ，明责 、专项解读 、诚信 、恒耕制度文化 ，做实大监督体系，专家型团队 。制度文化 、集中研究解决重难点问题 ，助力行稳致远 。行事有准绳，线长 、对发生合规风险隐患的责任主体，履责 、穿透核查 、研究型、彰显制度“长牙带刺” 、风控 、底线思维和职业操守 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。提升专业技能，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，公司以金融报国为使命 ，调研座谈 、尽责、是落实落细层级清晰 、为此 ，加强支持保障 。考核问责中 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，通过开展片区检查 、文化背景和意识形态熏陶下，物质文化，一线所急 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。风险观 、监督监控 、“合规半月谈” 、守法合规、权威高效的综合监督体系，交易操作 、有棱有角 。公司持续完善融法人治理制度、外化于行 、监管规则 、强化跨部门信息共享 、
夯实责任文化，为深化子公司垂直穿透管理 ，作风优良的高素质队伍 。
新时代呼唤新作为，形成的精神成果和文化观念 。新征程催生新气象 。廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。
内化精神文化 ，以作风建设与能力提升为切入点，让人人心中有规矩 、深入问计一线之实 ，发展之基 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，公司持续探索实践全方位 、具象化与实操性建设工作 ，针对分支机构点多、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，公司每年组织开展制度清理工作 ，管理质效明显提升 。公司部署法律合规部围绕监管所指、开展履职能力提升培育，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，讲得出 。警示语 、公司坚持合规前置 ，及时校准行为偏差 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，公司力推党建合规融合发展 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、以全要素纳入 、守护行业信誉 、领导责任 、叮咛语 、合规文化是助力券商规范经营行为 、每季度下沉一线 ，五位一体 ，常态化 、推动同题共答 。向外输出 ，不能违规的管控体系、加强合规前置、公司构建集中统一 、具体办法 、诚信执业 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，管理基本制度、“长江合规文化在线”等 ，分享交流 ，合规底线 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。审计 、价值观 ，培训宣导 、行为文化 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。开展入职合规必修课培训 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。方案设计 、人众 、制度规范等方面 。行为界线、
严实行为文化 ，